87 % des managers français se déclarent stressés ou épuisés. 53 % d’entre eux ont eu un arrêt maladie en 2025, soit huit points de plus en un an. Et c’est précisément cette population qui est censée porter, le 15 juin prochain, la 23ᵉ édition de la Semaine de la QVCT 2026.
Le rendez-vous annuel organisé par l’ANACT se tiendra du 15 au 19 juin 2026 sur un thème qui ne doit rien au hasard : « Manager, c’est tout un travail ! ». Derrière cette formule se cache un constat sans appel. Les managers sont devenus les maillons les plus fragiles de la chaîne d’engagement, alors même qu’ils en sont historiquement les principaux leviers.
Pour les directions RH, RSE et les dirigeants de PME, l’enjeu est double. Faire vivre la Semaine de la QVCT 2026 sans tomber dans le piège du happy washing. Ces semaines d’animations qui laissent les irritants intacts dès le lundi suivant. Et inscrire cette dynamique dans une démarche durable, mesurable et alignée avec les obligations CSRD qui s’imposent désormais aux entreprises engagées.
Cet article décrypte les enjeux de la Semaine de la QVCT 2026, propose des idées d’actions concrètes pour mobiliser vos équipes, et montre comment lier bien-être collaborateur et impact solidaire grâce à des dispositifs comme Bouge ton Good. Objectif : que cette semaine devienne un point de bascule, pas un simple événement.
💡 Le saviez-vous ?
Selon le rapport State of the Global Workplace 2026 de Gallup, l’engagement des collaborateurs dans le monde a chuté à 20 % en 2025, son niveau le plus bas depuis 2020. Le coût économique du désengagement est estimé à 10 000 milliards de dollars par an, soit 9 % du PIB mondial. En France, seuls 8 % des salariés se déclarent engagés dans leur travail.
Source : Gallup, State of the Global Workplace 2026.
1. Semaine de la QVCT 2026 : ce qu’il faut savoir avant de la préparer
La Semaine de la QVCT 2026 est l’événement national coordonné par l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT) avec le ministère du Travail et des Solidarités. Elle se déroule chaque année en juin et constitue le rendez-vous de référence pour toutes celles et ceux qui souhaitent agir concrètement sur la qualité de vie et les conditions de travail dans leur organisation.
1.1 Dates officielles et thème 2026
L’édition 2026 se tiendra du lundi 15 juin au vendredi 19 juin 2026, partout en France, en présentiel comme à distance. Il s’agit de la 23ᵉ édition.
Le thème officiel retenu par l’ANACT est : « Manager, c’est tout un travail ! ». Ce choix marque une orientation forte : remettre le management de proximité au cœur des leviers d’amélioration du travail réel, à l’heure où les transitions numériques, écologiques et démographiques pèsent lourdement sur les équipes encadrantes.
La Semaine s’ouvrira le 15 juin après-midi à Paris, par une conférence inaugurale au ministère du Travail et des Solidarités, en présence du Ministre. À cette occasion, l’ANACT et Malakoff Humanis dévoileront les résultats d’un sondage exclusif sur les pratiques managériales en France.
1.2 De la QVT à la QVCT : ce que ça change concrètement
La distinction entre QVT et QVCT n’est pas un détail sémantique. Issue de l’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 9 décembre 2020 et formalisée en 2022, l’évolution vers la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) signifie que la démarche ne peut plus se limiter à des actions périphériques de bien-être. Elle doit s’ancrer dans le travail réel, ses conditions concrètes et son organisation collective.
Concrètement, cela signifie que les massages en open space ou les corbeilles de fruits ne suffisent plus. Les directions RH sont attendues sur des leviers de fond : charge de travail, autonomie, reconnaissance, dialogue social, prévention des risques psychosociaux. Les actions de la Semaine doivent refléter cette ambition.
1.3 Les ressources officielles ANACT à mobiliser
L’ANACT met à disposition des entreprises plusieurs ressources gratuites pour préparer leur Semaine de la QVCT 2026 :
- Un kit entreprises téléchargeable, présenté lors d’un webinaire de cadrage organisé le 5 mai 2026 à 11h30.
- Quatre webinaires nationaux thématiques répartis sur la semaine.
- Des événements régionaux organisés par les 16 agences régionales du réseau Anact-Aract (ateliers participatifs, ciné-débats, rencontres).
- Une page programme régulièrement mise à jour sur anact.fr/semaineqvct.
2. Pourquoi le thème 2026 résonne autant avec la réalité du terrain
Le thème « Manager, c’est tout un travail ! » n’est pas une coquetterie éditoriale. Il répond à un faisceau d’indicateurs convergents qui placent les managers en situation de fragilité inédite.
2.1 La crise managériale en chiffres
Selon le rapport Gallup State of the Global Workplace 2026, l’engagement des managers a chuté de 27 % à 22 % entre 2024 et 2025, la plus forte baisse annuelle jamais enregistrée. « Les managers perdaient autrefois une ‘prime d’engagement’ par rapport aux équipes qu’ils encadraient. Aujourd’hui, ils sont aussi désengagés que les collaborateurs qu’ils dirigent », note Gallup.
Le Baromètre Absentéisme 2025 de Malakoff Humanis, réalisé par l’Ifop auprès de 400 dirigeants et 3 000 salariés, confirme la tendance côté français. Les managers présentent un taux d’arrêts maladie de 53 %, en hausse de 8 points sur un an, retrouvant leur niveau de 2022. Plus inquiétant encore, les troubles psychologiques dont le burn-out sont devenus le 2ᵉ motif d’arrêt (16 %), devant les troubles musculo-squelettiques.
2.2 L’effet domino sur les équipes
Selon Gallup, 70 % de l’engagement d’une équipe dépend directement de son manager. Quand le manager craque, c’est toute la dynamique collective qui s’effondre. Les conséquences sont mesurables : turnover, absentéisme accru, baisse de la productivité, dégradation de la marque employeur.
Pour les DRH, l’équation est claire. Soutenir les managers en 2026 n’est plus une option ni un sujet de bien-être : c’est un levier de performance économique et un impératif de prévention des risques psychosociaux (RPS).
2.3 Le piège des actions ponctuelles
Une Semaine de la QVCT 2026 réussie ne peut donc pas se limiter à une succession d’animations sympathiques. Le risque est connu : un bon moment collectif, un effet positif immédiat, et trois semaines plus tard, plus rien. Les managers ont besoin de cadres durables, pas de feux d’artifice annuels.
C’est précisément là que les programmes de bien-être à impact solidaire comme Bouge ton Good prennent tout leur sens. En transformant l’action ponctuelle en démarche continue mesurable, ils permettent de prolonger l’élan de la Semaine bien au-delà du 19 juin.
3. Idées d’actions concrètes pour la Semaine de la QVCT 2026
Pour répondre à l’esprit du thème ANACT 2026 et éviter le piège de l’effet vitrine, voici cinq familles d’actions qui combinent bénéfice immédiat et ancrage durable.
3.1 Ouvrir le dialogue sur le travail réel
C’est le cœur de l’approche QVCT. Organisez des espaces de discussion sur le travail (EDT) animés par les managers, où les équipes peuvent parler concrètement de ce qui aide ou freine au quotidien : charge mentale, qualité des outils, clarté des priorités, soutien hiérarchique. L’objectif : produire une synthèse exploitable, pas un verbatim brut.
Indicateur à suivre : nombre d’irritants identifiés ET nombre de priorités retenues à l’issue de la semaine (idéalement 3 maximum).
3.2 Soutenir spécifiquement les managers
Vu les chiffres, ils sont la cible prioritaire de cette édition. Plusieurs formats efficaces existent :
- Co-développement managérial : sessions de 2 heures où 6-8 managers résolvent collectivement un cas concret apporté par l’un d’eux.
- Atelier « Charge mentale du manager » avec un psychologue du travail.
- Conférence inversée : faire intervenir un manager terrain plutôt qu’un consultant externe pour parler de son quotidien.
3.3 Lancer un challenge bien-être solidaire
C’est l’option qui combine le mieux engagement immédiat, cohésion d’équipe et impact mesurable. Un challenge sportif ou bien-être (marche, running, vélo, méditation, yoga) s’organise sur une semaine ou un mois, avec une mécanique simple : chaque effort généré par les collaborateurs déclenche un don de l’entreprise à une association d’intérêt général.
C’est précisément la mécanique de Bouge ton Good, que nous détaillons plus loin. L’avantage majeur de ce format : il ne se termine pas le vendredi soir. Il s’installe dans la durée et nourrit la politique RSE de l’entreprise sur l’ensemble de l’année.
3.4 Donner de la visibilité aux engagements terrain
Une Semaine de la QVCT 2026 réussie est aussi une semaine où l’on rend visible ce qui se fait déjà bien. Témoignages d’équipes, retours d’expérience, mise en lumière d’initiatives RSE portées par des collaborateurs : autant de leviers pour renforcer l’identification et la fierté d’appartenance.
3.5 Mesurer pour ancrer dans la durée
Sans indicateurs, pas de progression. Plusieurs métriques peuvent être suivies à chaud puis à froid :
- Taux de participation aux actions proposées.
- Évolution du score d’engagement (eNPS, baromètre interne) avant/après.
- Nombre d’idées concrètes remontées et suite donnée.
- Pour un challenge solidaire : montant collecté, nombre d’associations soutenues, nombre de bénéficiaires finaux.
Les données issues de ces mesures alimenteront directement le reporting CSRD de l’entreprise, sur les volets capital humain et impact social.
FAQ : ce que les RH et responsables RSE demandent vraiment
Quelles sont les dates exactes de la Semaine de la QVCT 2026 ?
La Semaine de la QVCT 2026 se déroulera du lundi 15 juin au vendredi 19 juin 2026, partout en France. Il s’agit de la 23ᵉ édition organisée par l’ANACT avec le ministère du Travail et des Solidarités.
Quel est le thème officiel de la Semaine de la QVCT 2026 ?
Le thème 2026 retenu par l’ANACT est « Manager, c’est tout un travail ! ». Il met l’accent sur le rôle des managers de proximité dans l’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail, dans un contexte où les pratiques managériales doivent évoluer pour répondre aux risques psychosociaux et aux transformations du travail.
Quelle différence entre QVT et QVCT ?
La QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail) succède à la QVT depuis l’ANI du 9 décembre 2020, formalisé en 2022. La différence majeure : la QVCT intègre explicitement l’organisation et les conditions concrètes de travail, alors que la QVT mettait l’accent sur le bien-être de manière plus générale. La QVCT favorise une lecture plus opérationnelle et plus ancrée dans le réel du quotidien.
Comment organiser une Semaine de la QVCT 2026 efficace dans une PME ?
Trois étapes pragmatiques. Un : consulter les équipes en amont via un questionnaire interne court (10 questions max) pour identifier 2 à 3 thématiques prioritaires. Deux : alterner formats courts (micro-ateliers de 30 minutes) et formats fédérateurs (challenge collectif sur la semaine). Trois : prévoir dès le départ un livrable post-semaine (synthèse des irritants + plan d’action à 3 mois) pour ne pas en rester aux animations.
Comment associer la Semaine de la QVCT 2026 à un impact solidaire concret ?
La méthode la plus efficace consiste à organiser un challenge bien-être (marche, running, vélo, yoga, méditation) où chaque effort généré par les collaborateurs déclenche un don de l’entreprise à une association d’intérêt général. Ce format combine engagement collaborateur, cohésion, RSE mesurable et avantage fiscal de 60 % sur les dons (article 238 bis du Code général des impôts). C’est précisément ce que propose Bouge ton Good de Gandee.
La Semaine de la QVCT peut-elle nourrir le reporting CSRD ?
Oui. Les données collectées pendant la semaine (taux de participation, indicateurs d’engagement, montants reversés à des associations, nombre de bénéficiaires) alimentent directement les standards ESRS S1 (capital humain) et S3 (communautés affectées) du référentiel CSRD. À condition d’avoir un dispositif de mesure structuré, ce qui est rarement le cas avec des animations isolées.
Zoom sur Bouge ton Good : prolonger la dynamique au-delà de la semaine
Bouge ton Good by Gandee est le programme de bien-être au travail à impact solidaire conçu pour les entreprises qui veulent inscrire leur démarche QVCT dans la durée. Le principe est simple, et c’est sa force.
Le principe en 3 étapes
Étape 1 : L’entreprise choisit son challenge (marche, running, vélo, yoga, méditation, ou défi sur mesure) et la durée (une semaine, un mois, un trimestre).
Étape 2 : Les collaborateurs téléchargent l’application Bouge ton Good et participent au défi à leur rythme. Chaque pas, chaque kilomètre, chaque minute de méditation est comptabilisé. Un classement collectif (et non individuel, pour préserver l’esprit d’équipe) entretient la dynamique.
Étape 3 : Chaque effort généré par les collaborateurs déclenche un don de l’entreprise vers une association d’intérêt général sélectionnée parmi les 110+ partenaires certifiés Label Do Good by SGS. L’entreprise pilote son budget en temps réel via un tableau de bord RSE exportable pour le reporting CSRD.
Pourquoi Bouge ton Good répond aux enjeux 2026
Le programme coche les cases que la Semaine de la QVCT seule ne peut pas remplir.
- 100 % digital, clé en main : déployable en moins de 30 jours, compatible avec les équipes hybrides.
- Avantage fiscal de 60 % sur les dons (article 238 bis du CGI) : un don de 1 000 € ne coûte réellement que 400 € après déduction.
- Mesure d’impact en temps réel : tableau de bord exportable pour le reporting CSRD.
- Soutien direct au tissu associatif : 110+ associations partenaires certifiées, 50 000+ bénéficiaires accompagnés à ce jour, plus de 2 M€ de dons collectés depuis la création de Gandee.
- Cohérence stratégique : Gandee est lauréate du Prix de la Philanthropie et du label Finance Innovation.
Mini-cas de figure
Imaginez : votre équipe de 80 collaborateurs lance un challenge marche pendant la Semaine de la QVCT 2026. Sur cinq jours, ils cumulent 8 millions de pas. L’entreprise s’est engagée à verser 0,001 € par pas. Cela représente 8 000 € reversés à une association choisie collectivement par les équipes qui ne coûtent réellement que 3 200 € après déduction fiscale. À la clé : un événement fédérateur, un impact solidaire mesurable, une donnée exploitable pour le rapport extra-financier, et surtout, une mécanique qui peut être relancée trimestre après trimestre sans repartir de zéro.
La Semaine de la QVCT 2026 est dans 6 semaines. Vous pouvez encore en faire un événement marquant pour vos équipes — et le point de départ d’une démarche durable.
Découvrez comment lancer votre premier challenge bien-être solidaire en moins de 30 jours. Demandez votre démo gratuite de Bouge ton Good et structurez votre Semaine de la QVCT 2026 avec une solution mesurable, certifiée et prête à déployer.
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✅ Ce qu’il faut retenir
- La Semaine de la QVCT 2026 se tient du 15 au 19 juin 2026 sur le thème « Manager, c’est tout un travail ! », portée par l’ANACT et le ministère du Travail.
- Le thème répond à une crise réelle : 53 % des managers français en arrêt maladie en 2025 (+8 pts), engagement managérial mondial en chute libre (Gallup 2026).
- La QVCT exige des actions ancrées dans le travail réel, pas du happy washing ponctuel.
- Cinq familles d’actions efficaces : dialogue sur le travail réel, soutien aux managers, challenge bien-être solidaire, valorisation des engagements terrain, mesure d’impact.
- Bouge ton Good by Gandee prolonge la dynamique au-delà de la semaine, avec un avantage fiscal de 60 %, un tableau de bord CSRD-compatible et 110+ associations partenaires.
À propos de Bouge ton Good by Gandee
Bouge ton Good est le programme de bien-être au travail à impact solidaire édité par Gandee, plateforme française d’engagement à impact créée en 2019.
Avec plus de 2 millions d’euros de dons collectés, 400+ entreprises partenaires, 110+ associations d’intérêt général certifiées Label Do Good by SGS et 50 000+ bénéficiaires, Gandee est lauréate du Prix de la Philanthropie et labellisée Finance Innovation.
Bouge ton Good combine challenges sportifs et bien-être, dons aux associations, avantage fiscal mécénat (60 % – article 238 bis du CGI) et reporting d’impact CSRD-compatible. La seule solution française qui réunit ces quatre dimensions dans un dispositif clé en main.
